原作 / Enlai Hooi http://opendesignnow.org/index.php/case/designsmash-enlai-hooi/

一般人難以想像，「開放設計」竟然可以被當作能從中獲利的有效商業策略。因此即便智慧財產算是開放結構下最安全的區域，工業設計產業對於「開放智慧 財產」議題的重視其實來的很慢。畢竟，當有越來越多人擁有能夠複製軟體和下載音樂的設備時，就不再那麼想去取得與工業設計產業攸關的快速製造服務、工作 坊、特殊元件和材料。但是老實說，沒什麼理由可以用來阻止人們經由複製與下載製作出東西。因為這些人會盡可能想出讓生產過程與產品品質產生關聯的方式，而 且會提供卓越且必要的批判性回饋。

DesignSmash生產和販賣的產品，都使用創用CC授權並允許合法重製設計，十分歡迎人們提供回饋和更動。他們時常舉辦活動，包含讓設計師一起參與合作設計的對話或專家會議，在party中秀出產品，還有在定點以雷射裁切產品後展現給觀眾看。

在四小時內的設計專門會議中，不一定能完整的修正產品，但是會因此更清楚產品的價值。很重要的是，藉由網路釋出設計檔案，可以讓其他設計師評論及調 整原作品，整個發展過程是使用者導向的。事實上，允許他人參與設計工作所能得到的回饋和推廣，其價值遠遠潛在利益損失。尤其對於一個剛起步且資源有限的公 司，和使用者互動其實是很基礎的事情。

這些開放設計的活動提供設計師曝光、學習、製造、合作，甚至是在傍晚空檔時跳舞的機會，也讓他們的設計有機會被挑出來生產。如果他們的設計被 DesignSmash挑出來製造，產品獲利的12.5%會歸於設計師，這比一般企業標準來的更多，顯然設計師將會由此獲利，另外12.5%的獲利則將保 留給未來的開放設計行動和開放設計教育。

客戶往往根據價值評估來決定是否購買產品。當產品成本低於某個門檻，也就是低到不會影響買家生活開銷之際，品牌價值就會對於購買行動有更明顯的影響力。開 放設計、在地製造、設計師的故事……這些面相加起來會成為組成產品的價值方程式之互利因子。DesignSmash在此事上有清楚的立足點 : 何樂不為? 為什麼不給設計師更多成的利益? 為什麼不讓人們從被製造的物品中學習? 為什麼不重新投資於設計社群? 何樂不為? 這必然會帶給企業好處。

很可惜這個有創意的點子並沒有持續經營下去，2012年DesignSmash便沒有更新後續活動，網站也失去連結。如果對他們所做過的事情感興趣，可以參考他們之前的twitter、Facebook和Flickr。